為系統(tǒng)總結(jié)國道318繞城項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)與管理效能，10月24日，雅安交建集團(tuán)召開國道318繞城項(xiàng)目復(fù)盤工作會，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持。
本次會議聚焦“深化降本增效、強(qiáng)化企業(yè)聯(lián)動、狠抓組織管理、聚焦效益提升”目標(biāo)，全面梳理項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深刻剖析不足，提煉可復(fù)制、可推廣的工程管理新模式。
會議指出，此次復(fù)盤旨在全方位提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力。各部門及子公司要以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思和改進(jìn)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議要求，一是要強(qiáng)化前期策劃，筑牢效益根基。各子公司加強(qiáng)協(xié)同，成立項(xiàng)目前期策劃專班，做深做實(shí)項(xiàng)目可行性研究與方案論證，從源頭保障項(xiàng)目投資收益；二是要嚴(yán)控項(xiàng)目成本，提升經(jīng)營質(zhì)效。建立健全覆蓋全周期的項(xiàng)目成本管控制度，剛性執(zhí)行考核機(jī)制，確保所有中標(biāo)項(xiàng)目100%納入精細(xì)化成本管理體系；三是要優(yōu)化施工組織，嚴(yán)守安全底線。完善勞務(wù)分包單位準(zhǔn)入、履約評價(jià)與動態(tài)管理機(jī)制，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。四是要注重人才培養(yǎng)，壓實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步壓實(shí)項(xiàng)目管理人員責(zé)任，開展常態(tài)化專業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效能，并配套完善激勵約束機(jī)制，確保各項(xiàng)管理要求執(zhí)行到位。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，工程建設(shè)板塊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，一線項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。