雅安交建集團始終以高度的國企擔(dān)當(dāng)，將社會責(zé)任貫穿企業(yè)運營全過程，以系統(tǒng)完備的舉措構(gòu)建社會責(zé)任管理體系，近年來在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展、保障民生需求中主動作為，彰顯了新時代國企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
黨建引領(lǐng)強根基，夯實責(zé)任組織保障。集團黨委將履行社會責(zé)任作為重要政治任務(wù)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、全員聯(lián)動”的責(zé)任格局，嚴(yán)格落實黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革、社會責(zé)任工作“三同步”機制，同步謀劃責(zé)任目標(biāo)、設(shè)置工作機構(gòu)、配備工作人員，以黨組織集體領(lǐng)導(dǎo)確保社會責(zé)任工作方向不偏、力度不減。同時，將社會責(zé)任要求納入企業(yè)決策核心流程，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常管理層層壓實責(zé)任，形成“決策有依據(jù)、執(zhí)行有路徑、監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)”的閉環(huán)管理機制，為社會責(zé)任落地提供堅實的組織與制度支撐。
錨定主業(yè)促融合，推動責(zé)任發(fā)展共進。集團立足交通建設(shè)與運營主業(yè)，將責(zé)任理念貫穿項目全生命周期，實現(xiàn)“建路惠民、運營利民”。在項目規(guī)劃階段，優(yōu)先對接民生需求，創(chuàng)造性實施“施工便道提升改造助力鄉(xiāng)村振興協(xié)同助力”“新建便道取之于民用之于民”戰(zhàn)略，通過新建或改造國、省、縣干道施工便道，為地方政府和百姓既“輸血”又“造血”。在建設(shè)實施環(huán)節(jié)，創(chuàng)新“永臨結(jié)合”模式，累計為地方新建或改擴建便道超35公里，累計為地方財政節(jié)約資金超1000萬元，既滿足施工需求，又解決農(nóng)村“最后一公里”出行問題。在運營服務(wù)中，聚焦群眾出行需求，不斷優(yōu)化公交路線與站點、提升公交服務(wù)意識和能力，以“運游結(jié)合”為抓手，推出個性化、差異化、品質(zhì)化客運服務(wù)，助力雅安打造“旅游名片”。
實干篤行見成效，厚植為民服務(wù)情懷。集團堅持“知行合一”，將社會責(zé)任從理念轉(zhuǎn)化為具體實踐。志愿服務(wù)方面，開展“交建志愿先鋒”系列活動，年均志愿服務(wù)30余場次，“愛心助考”服務(wù)考生數(shù)千人次，“社區(qū)共建”參與衛(wèi)生整治、政策宣講、疫情防控等服務(wù)超2000小時。搶險救災(zāi)方面，在地震救援中搶通保暢，在防汛救災(zāi)中沖鋒在前，在疫情防控中勇挑重?fù)?dān)，在災(zāi)后重建中夙興夜寐，承建13個災(zāi)后重建項目，其中S217石棉縣王崗坪至縣城段等項目提前完工，以交通重建帶動災(zāi)區(qū)產(chǎn)業(yè)振興。鄉(xiāng)村振興方面，選派第一書記駐點幫扶，累計開展政策宣講、技能培訓(xùn)、紅色教育等活動20余場次，覆蓋黨員群眾500余人次，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟與農(nóng)民收入均增收10%至20%，協(xié)助籌措資金600余萬元，用于新建道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施，不斷暢通發(fā)展“快車道”。區(qū)域發(fā)展方面，集團承建的50余個交通項目覆蓋雅安全域，便利全市群眾出行，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，春運保障、重點項目推進等工作先后獲省交通運輸廳、雅安市委通報表彰，實現(xiàn)“社會效益與企業(yè)發(fā)展”雙提升。
雅安交建集團將持續(xù)深化社會責(zé)任實踐，不斷優(yōu)化責(zé)任管理體系，以更扎實的舉措、更顯著的成效，持續(xù)彰顯國企擔(dān)當(dāng)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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